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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  UX Research Empathy Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 5-10 min täglich | 30–60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1 | 4-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Daily Priority List, Completion Notes | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | SyntheseQualitativWorkshop | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |