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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations Kaizen Event |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-5 Tage | 0.5-5 Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 4-12 | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | SystemdenkenVeränderungStrategie |