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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |  Operations After-Action Review |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 20-45 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-12 | 3-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | VeränderungEntscheidungStrategie | LernenOperationsVerbesserung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |