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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Product Discovery Fake Door Test |  Operations Kaizen Event |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-5 Tage | 0.5-5 Tage | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | Nutzertraffic | 4-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |