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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Product Strategy RICE Scoring |  Systems Thinking Polarity Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-120 min | 60-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-8 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | SystemdenkenZielkonflikteFührung |