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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Innovation Crazy 8s |  Decision Making Risk Matrix |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 8-15 min | 30-60 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-10 | 3-10 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |