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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations After-Action Review |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 20-45 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 5-30 | 3-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | LernenOperationsVerbesserung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |