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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Operations After-Action Review |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 20-45 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-8 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | SystemdenkenFramingStakeholder | LernenOperationsVerbesserung | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |