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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-4 h | 10-20 min täglich | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-10 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | StrategiePositionierungInnovationWert | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |