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| Kriterium |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Growth Experiment |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 1-2 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-8 | 1-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungOperationsPortfolio | GrowthStrategieMarktPortfolio | MarketingGrowthExperimenteLernen | KennzahlenMessungStrategieExperimente |