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| Kriterium |  Growth A/B Testing |  Agile Start Stop Continue |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 30-60 min | 1-2 Wochen pro Iteration | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 2-6 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | RetrospektiveLernenReflexionTeam |