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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tags1 gemeinsam | LeanProblemlösungCoachingOperations | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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