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In der Auswahl:A3 Problem SolvingStakeholder MappingHypothesis-Driven TroubleshootingStakeholder Salience Model
| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60–90 min | 30-240 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 2-8 | 1-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FehlersucheProblemlösungDiagnose | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |