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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Engineering Kanban |  Operations ABC Analysis |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Ongoing | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 2-12 | 1-5 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | ABC Classification, Focus Rules, Control List | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | FlowVisuelles ManagementDelivery | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |