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| Kriterium |  Operations A3 Problem Solving |  Innovation How Might We |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-5 | 1-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts |
Tagskeine Überschneidung | LeanProblemlösungCoachingOperations | FramingOpportunityIdeenfindungFragen |
Oft zusammen betrachtet
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