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| Kriterium |  Operations 8D Problem Solving |  Facilitation Six Thinking Hats |  Operations Fishbone Diagram |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-6 Wochen | 45-90 min | 30-60 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-12 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | FacilitationOptionenEntscheidung | UrsachenanalyseQualitätOperations | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |