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In der Auswahl:8D Problem SolvingDecision Rights MappingFailure Mode and Effects AnalysisRACI Matrix
| Kriterium |  Operations 8D Problem Solving |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-6 Wochen | 90-180 min | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-12 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RollenVerantwortungGovernanceOperations |