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| Kriterium |  Operations 8D Problem Solving |  Product Discovery Concierge MVP |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-6 Wochen | 1-4 Wochen | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-10 Kunden | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | MVPValidierungServiceDiscovery | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |