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| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Business Strategy Value Chain Analysis |  UX Research Affinity Diagramming |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | Half day | 45–90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-10 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |