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Kriterium	Operations 5 Whys	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	15-30 min	0.5-3 Tage	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	4-10	2-8
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik