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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | Half day | 45-90 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 3-12 | 3-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | SystemdenkenVeränderungStrategie | VeränderungEntscheidungStrategie | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |