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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Product Strategy KPI Tree |  Agile Start Stop Continue |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | 90-180 min initial, dann laufend | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 3-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | KPI-Baum, Owner-Liste | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |