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| Kriterium | ![]() Agile 4Ls Retrospective | ![]() Growth Growth Experiment | ![]() Growth A/B Testing | ![]() Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | 1-2 Wochen | 1-4 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 1-6 | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | MarketingGrowthExperimenteLernen | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |



