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| Kriterium |  Agile 4Ls Retrospective |  Operations Getting Things Done |  Agile Mad Sad Glad |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45–75 min | 1-2 h Setup, laufend | 30-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | Beteiligtes Team | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Emotion Board, Themes, Action Items | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RetrospektiveTeamReflexion | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |