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| Kriterium |  Facilitation 1-2-4-All |  Decision Making RAPID |  Innovation Reverse Brainstorming |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-100+ | 3-12 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationInklusionIdeenfindung | EntscheidungRollenGovernance | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |