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| Kriterium |  Facilitation 1-2-4-All |  Decision Making Decision Tree |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-100+ | 1-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationInklusionIdeenfindung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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