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| Kriterium |  Facilitation 1-2-4-All |  Delivery Communication Plan |  Innovation Reverse Brainstorming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-100+ | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationInklusionIdeenfindung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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