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| Kriterium |  Facilitation 1-2-4-All |  Decision Making Argument Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min | 1-3 h | 15-45 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-100+ | 1-8 | 1-3 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | ADR File, Decision Log, Rationale | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationInklusionIdeenfindung | SensemakingEntscheidungBegründung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |