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# Session Brief: System Archetypes

## Ziel
Artefakt: Archetyp-Zuordnung

## Arbeitsfrage
Welcher Archetyp erklärt die wiederkehrenden Symptome am besten, und welche Hebel sind für diesen Archetypen typisch?

## Kontext
Aktuelle Beobachtungen mit Daten (z. B. Trend-Charts); bekannte vergangene Lösungsversuche mit Ergebnis; Iceberg-Model-Analyse falls vorhanden; Archetyp-Karten als Pre-Read.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 90-180 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator mit Systems-Thinking-Erfahrung; 3-10 Teilnehmer mit Kontext zum Problem; Scribe für Hebel und Aktionen; optional ein Coach für Archetyp-Vertiefung.
- Owner: Ein Facilitator mit Systems-Thinking-Erfahrung
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Archetyp-Zuordnung hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit Archetyp-Karten (Limits to Growth, Shifting the Burden, Tragedy of the Commons, Fixes that Fail, Success to the Successful, Drifting Goals, Escalation, Growth and Underinvestment); aktuelle Beobachtungen oder Symptome; Senge-/Meadows-Referenz; Stifte.

## Vorbereitung
Archetyp-Karten an der Wand mit kurzer Loop-Skizze und Beispiel. Sektion für Beobachtungen. Sektion für identifizierten Archetyp. Sektion für Hebel und Aktionen. Regel: mehrere Archetypen prüfen, nicht ersten festschnappen.

## Agenda
1. Phase 1: Beobachtungen formulieren (20-30 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Konkrete wiederkehrende Symptome auflisten. Pro Symptom Daten oder Beleg. Vergangene Lösungsversuche und ihre Wirkung. Ziel: mindestens 5 Beobachtungen mit Zeitachse. Hinweis: Symptome ohne Daten sind anekdotisch. Wer keine Daten hat, ist nicht im Beobachtungs-Modus, sondern im Spekulations-Modus. Erst Daten, dann Archetyp. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Archetyp-Zuordnung

2. Phase 2: Archetypen-Karten einführen (20-30 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Archetyp Loop-Struktur erklären mit Beispiel. Limits to Growth: Wachstum, das eigene Grenze erzeugt. Shifting the Burden: Symptom-Lösung schwächt Fundamentallösung. Fixes that Fail: schnelle Lösung verstärkt Problem langfristig. Etc. Hinweis: Jeder Archetyp hat charakteristische Loop-Struktur. Wer Loops nicht zeichnen kann, hat Archetyp nicht verstanden. Pro Archetyp Skizze an der Wand. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Hebel-Liste

3. Phase 3: Mögliche Archetypen prüfen (30-40 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Beobachtungen mit 2-3 Archetyp-Kandidaten abgleichen. Pro Kandidat prüfen: passen Loops, passen Verzögerungen, erklärt es die vergangenen Lösungsversuche. Hinweis: Mehrere Archetypen sind oft gleichzeitig aktiv. Nicht früh festschnappen. Wer den ersten plausiblen wählt, übersieht oft den dominanten. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Archetyp-Zuordnung

4. Phase 4: Loops und Verzögerungen zeichnen (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Gewählten Archetyp explizit für unseren Fall zeichnen. Variablen mit echten Bezeichnungen (z. B. „Anzahl Support-Tickets“, „Engineering-Kapazität“). Verzögerungen markieren. Hinweis: Generischer Archetyp wird zu konkretem Diagramm. Verzögerungen sind oft Schlüssel: schnelle Wirkung kurzfristig, kontraintuitive Wirkung langfristig. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Hebel-Liste

5. Phase 5: Hebel und Aktionen (30-45 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Pro Archetyp typische Hebel (z. B. bei Shifting the Burden: Fundamentallösung stärken, nicht Symptom-Lösung skalieren). Aktionen mit Owner und Frist. Hinweis: Archetypen haben Lehrbuch-Hebel. Wer Hebel ignoriert und stattdessen Symptom-Aktionen vorschlägt, läuft im Archetyp weiter. Lehrbuch-Hebel als Default. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Archetyp-Zuordnung

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Archetyp-Zuordnung

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Archetyp-Zuordnung
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Archetyp-Zuordnung: System Archetypes

## Arbeitsfrage
Welcher Archetyp erklärt die wiederkehrenden Symptome am besten, und welche Hebel sind für diesen Archetypen typisch?

## Kontext
Aktuelle Beobachtungen mit Daten (z. B. Trend-Charts); bekannte vergangene Lösungsversuche mit Ergebnis; Iceberg-Model-Analyse falls vorhanden; Archetyp-Karten als Pre-Read.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator mit Systems-Thinking-Erfahrung
- Teilnehmende: Ein Facilitator mit Systems-Thinking-Erfahrung; 3-10 Teilnehmer mit Kontext zum Problem; Scribe für Hebel und Aktionen; optional ein Coach für Archetyp-Vertiefung.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit Archetyp-Karten (Limits to Growth, Shifting the Burden, Tragedy of the Commons, Fixes that Fail, Success to the Successful, Drifting Goals, Escalation, Growth and Underinvestment); aktuelle Beobachtungen oder Symptome; Senge-/Meadows-Referenz; Stifte.

## Vorlage
# System Archetypes Arbeitsvorlage

## Ziel

Standardmuster wiederkehrender Systemdynamiken wie Limits to Growth.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Archetyp-Zuordnung:
- Hebel-Liste:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Archetyp-Zuordnung ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren