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# Session Brief: Start Stop Continue

## Ziel
Artefakt: Start Stop Continue Board

## Arbeitsfrage
Was sollte das Team beginnen, was beenden und was bewusst fortführen, um spürbar besser zu arbeiten?

## Kontext
Zeitraum klar (z. B. letzter Sprint, Quartal, Projekt); kurzer Status-Recap (Metriken, Meilensteine); psychologische Sicherheit als Norm; vorherige Retro-Aktionen mit Status.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 30-60 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator; 3-12 Teammitglieder; ein Scribe für Konsolidierung; optionaler externer Coach für gemischte Teams.
- Owner: Ein Facilitator
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Start Stop Continue Board hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro mit drei Spalten (Start, Stop, Continue); Stickies je Person; Timer; Pre-Read (Zeitraum, Highlights, Metriken); geteiltes Notiz-Dokument für Actions.

## Vorbereitung
Drei Spalten an die Wand. Pre-Read 1-Pager (10 Zeilen, Lese-Zeit 2 min). Regel: Stickies still und parallel, keine Vor-Diskussion.

## Agenda
1. 0-5 min (5 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pre-Read lesen, Zeitraum und Format erklären. Regel: pro Spalte 1-3 Stickies pro Person, knapp formuliert, verhaltensbezogen. Hinweis: Verhaltensbezogen heißt: was tun wir, nicht „bessere Kommunikation“. „Daily auf 15 min begrenzen“ ist Verhalten, „mehr Klarheit“ nicht. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Start Stop Continue Board

2. 5-20 min (15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Stillarbeit: pro Person 3-9 Stickies in den drei Spalten. Danach reihum vorlesen, ähnliche clustern. Hinweis: Stillarbeit verhindert Dominanz. Wer in der Sammelphase schon diskutiert, beeinflusst andere und verliert Tiefe. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Improvement Actions

3. 20-35 min (15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Cluster bilden, Dot-Voting (2 Dots pro Person). Top 2-3 Cluster pro Spalte diskutieren: warum und was wäre die kleinste Aktion. Hinweis: Voting fokussiert. Ohne Voting verzettelt sich Diskussion. Bei harter Spreizung ist das selbst Information; entweder Doppelvotum oder Sponsor entscheidet. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Start Stop Continue Board

4. 35-50 min (15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Aktionen formulieren: maximal 5 Actions, jede mit Owner, Datum und Erfolgskriterium. Wer ownt, was wird in 14 Tagen erkennbar. Hinweis: 5 ist Obergrenze, nicht Quota. Lieber 2 echte Aktionen als 7 halbherzige. Owner muss anwesend sein oder zugestimmt haben. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Improvement Actions

5. 50-60 min (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Vorherige Retro-Aktionen reviewen: erledigt, abgebrochen, läuft. Verbindlichkeitskultur sichtbar machen. Termin der nächsten Retro fixieren. Hinweis: Ohne Status-Review der Vor-Retro werden Aktionen rituell beschlossen und vergessen. Sichtbarmachen schafft Disziplin. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Start Stop Continue Board

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Start Stop Continue Board

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Start Stop Continue Board
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Start Stop Continue Board: Start Stop Continue

## Arbeitsfrage
Was sollte das Team beginnen, was beenden und was bewusst fortführen, um spürbar besser zu arbeiten?

## Kontext
Zeitraum klar (z. B. letzter Sprint, Quartal, Projekt); kurzer Status-Recap (Metriken, Meilensteine); psychologische Sicherheit als Norm; vorherige Retro-Aktionen mit Status.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator
- Teilnehmende: Ein Facilitator; 3-12 Teammitglieder; ein Scribe für Konsolidierung; optionaler externer Coach für gemischte Teams.

## Input
Whiteboard oder Miro mit drei Spalten (Start, Stop, Continue); Stickies je Person; Timer; Pre-Read (Zeitraum, Highlights, Metriken); geteiltes Notiz-Dokument für Actions.

## Vorlage
# Start Stop Continue Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Start Stop Continue Board:
- Improvement Actions:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Start Stop Continue Board ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren