methodatlas
Run SheetAgileRetrospective Format

Start Stop Continue

KomplexitätLow
Zeit30-60 min
Teilnehmende3-12
FormatWorkshop
MaturityCanonical
01

Vorbereitung

Was vor Start vorliegen muss

Materialien

Whiteboard oder Miro mit drei Spalten (Start, Stop, Continue); Stickies je Person; Timer; Pre-Read (Zeitraum, Highlights, Metriken); geteiltes Notiz-Dokument für Actions.

Personen / Rollen

Ein Facilitator; 3-12 Teammitglieder; ein Scribe für Konsolidierung; optionaler externer Coach für gemischte Teams.

Vorabinfos

Zeitraum klar (z. B. letzter Sprint, Quartal, Projekt); kurzer Status-Recap (Metriken, Meilensteine); psychologische Sicherheit als Norm; vorherige Retro-Aktionen mit Status.

Zeitbedarf

30-60 min

Setup

Drei Spalten an die Wand. Pre-Read 1-Pager (10 Zeilen, Lese-Zeit 2 min). Regel: Stickies still und parallel, keine Vor-Diskussion.

02

Kernfrage

Die eine Frage, die diese Methode beantwortet

Was sollte das Team beginnen, was beenden und was bewusst fortführen, um spürbar besser zu arbeiten?

03

Ablauf

Marker: Minute

SchrittDauerAktionHinweis
10-5 min
5 minPre-Read lesen, Zeitraum und Format erklären. Regel: pro Spalte 1-3 Stickies pro Person, knapp formuliert, verhaltensbezogen.Verhaltensbezogen heißt: was tun wir, nicht „bessere Kommunikation“. „Daily auf 15 min begrenzen“ ist Verhalten, „mehr Klarheit“ nicht.
25-20 min
15 minStillarbeit: pro Person 3-9 Stickies in den drei Spalten. Danach reihum vorlesen, ähnliche clustern.Stillarbeit verhindert Dominanz. Wer in der Sammelphase schon diskutiert, beeinflusst andere und verliert Tiefe.
320-35 min
15 minCluster bilden, Dot-Voting (2 Dots pro Person). Top 2-3 Cluster pro Spalte diskutieren: warum und was wäre die kleinste Aktion.Voting fokussiert. Ohne Voting verzettelt sich Diskussion. Bei harter Spreizung ist das selbst Information; entweder Doppelvotum oder Sponsor entscheidet.
435-50 min
15 minAktionen formulieren: maximal 5 Actions, jede mit Owner, Datum und Erfolgskriterium. Wer ownt, was wird in 14 Tagen erkennbar.5 ist Obergrenze, nicht Quota. Lieber 2 echte Aktionen als 7 halbherzige. Owner muss anwesend sein oder zugestimmt haben.
550-60 min
10 minVorherige Retro-Aktionen reviewen: erledigt, abgebrochen, läuft. Verbindlichkeitskultur sichtbar machen. Termin der nächsten Retro fixieren.Ohne Status-Review der Vor-Retro werden Aktionen rituell beschlossen und vergessen. Sichtbarmachen schafft Disziplin.
04

Artefakt

Was am Ende rauskommt

Form

Notion- oder Wiki-Eintrag mit Zeitraum, Teilnehmenden, allen Stickies pro Spalte, Top-Clustern, beschlossenen Aktionen (Owner, Datum, Erfolgskriterium) und Status-Übersicht der vorherigen Aktionen.

Tool-Alternativen
  • Miro oder FigJam mit Retro-Template
  • Notion-Datenbank mit Retro-Serie
  • TeamRetro oder EasyRetro für strukturierte Online-Sessions
  • Whiteboard-Foto plus Markdown-Notes
Versionierung / Ownership

Pro Retro ein Eintrag in Serie. Vorherige Retros verlinken, Aktion-Statusübergänge protokollieren. Quartalsweise Muster-Auswertung (welche Stop-Themen wiederkehren).

canvas

Start Stop Continue Arbeitsvorlage

Kompakte Arbeitsvorlage für Start Stop Continue mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

# Start Stop Continue Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Start Stop Continue Board:
- Improvement Actions:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.
05

Beispielausgabe

Konkret gefülltes Szenario

start-stop-continue-beispiel.md
markdown
## Start-Stop-Continue — Team Discovery, Sprint 23 (15.05.2026, 50 min, 7 Personen)

**Start (Top-Cluster)**:
- Refinement asynchron in geteiltem Doc 24 h vor Termin (Cluster aus 5 Stickies).
- Pair Programming bei kritischen Stories (Cluster aus 3).

**Stop**:
- Standup auf Zoom mit 9 Personen ohne klare Reihenfolge (Cluster aus 4).
- PRs ohne Beschreibung mergen (Cluster aus 3).
- „Quick Sync“-Einwürfe in Slack-DMs (Cluster aus 3).

**Continue**:
- Demo am Mittwoch mit echten Nutzern (Cluster aus 5).
- Postmortems blameless durchführen (Cluster aus 4).

**Aktionen**:
1. Refinement-Doc-Template + Slot 24 h vor Termin (Owner: @anna, Erfolg: 80% Stories vorab kommentiert, ab Sprint 24).
2. Standup-Format: Walking-the-Board, 12 min Cap (Owner: @ben, ab 19.05., Erfolg: median <14 min).
3. PR-Template mit „Was/Warum/Test“ pflicht in GitHub (Owner: @lisa, bis 21.05.).

**Status vorherige Retro**: 4 Aktionen, 3 erledigt, 1 abgebrochen (gründig). Sichtbar im Wiki.
06

Stolperfallen

Symptome erkennen, gegensteuern

Falle

Generische Stickies

Symptom

„Bessere Kommunikation“ oder „Mehr Fokus“ landen in Start, niemand weiß, was zu tun ist.

Was tun

Verhalten erzwingen. Jeder Sticky muss eine konkrete Handlung beschreiben. Wenn Wunsch, frage „was würden wir tun?“

Falle

Action-Inflation

Symptom

10+ Aktionen beschlossen, keine wird umgesetzt.

Was tun

Maximal 5, lieber 2. Aktionen mit Owner und Erfolgskriterium. Was nicht in die Top 5 passt, ist nicht heute dran.

Falle

Stop wird Schuldzuweisung

Symptom

Stop-Stickies zielen auf Personen, Stimmung kippt.

Was tun

Regel: Stop zielt auf Verhalten oder Praktik, nicht auf Person. Facilitator unterbricht und formuliert um. Wenn echtes Personalthema, anders behandeln.

Falle

Kein Status-Review

Symptom

Vorherige Aktionen werden nicht überprüft, neue Aktionen wirken folgenlos.

Was tun

Status-Review als feste 10 min. Sichtbarkeit der Erledigung schafft Verbindlichkeitskultur.

Falle

Diskussion vor Voting

Symptom

Erste Stimme zieht Diskussion, Voting wird obsolet.

Was tun

Strikt: erst still Stickies, dann reihum lesen, dann Dot-Voting, dann diskutieren. Reihenfolge ist Methodenkern.

07

Abbruchkriterien

Done-Signale, in unter einer Minute prüfbar

Psychologische Sicherheit fehlt, Team traut sich nicht ehrliche Stops zu nennen.
Externe Eskalation (Krise) dominiert, Retro-Slot wird Symptom-Aussprache ohne Aktionen.
Zeitraum ist nicht klar oder zu lang (>3 Monate), Erinnerung verblasst.
Aktionen aus vorigen Retros werden nicht umgesetzt, Vertrauen in Format sinkt.
Team ist neu zusammengewürfelt, beziehungsorientierte Formate (z. B. Mad-Sad-Glad) sind erst angebracht.
Team größer als 12 Personen, Format wird unmoderierbar; aufsplitten oder größeres Setup wählen.

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