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# Session Brief: SCAMPER

## Ziel
Artefakt: SCAMPER Idea List

## Arbeitsfrage
Welche der sieben Variationen am bestehenden Objekt erzeugt eine Idee, die das Ziel besser als das Original erreicht?

## Kontext
Konkret abgegrenztes Objekt (Produkt, Feature, Service-Schritt, Prozess); Ziel der Variation (Kostensenkung, neue Zielgruppe, schnellere Durchlaufzeit); bekannte Constraints, die nicht verhandelbar sind.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 30-60 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der die Fragen vorgibt und Timeboxes hält; zwei bis zehn Mitdenkende mit Bezug zum Objekt; ein Scribe für die Konsolidierung der Top-Ideen am Ende.
- Owner: Ein Facilitator, der die Fragen vorgibt und Timeboxes hält
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf SCAMPER Idea List hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit sieben Spalten (Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse); Stickies; Stifte; Timer; Foto, Screenshot oder Beschreibung des zu variierenden Objekts an zentraler Stelle.

## Vorbereitung
Objekt zentral platzieren. Sieben Spalten vorbereitet, jede mit der Leitfrage darüber. Timer auf Spalten-Slots aufteilen. Regel: pro Sticky eine Idee, keine Bewertung in der Sammelphase.

## Agenda
1. 0-5 min (5 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Objekt schärfen: was genau wird variiert (welches Feature, welcher Prozessschritt). Ziel der Variation als ein Satz formulieren. Hinweis: Wenn das Objekt zu groß ist („unser Produkt“), zerlegen und einen Teil wählen. SCAMPER auf ganze Produkte erzeugt nur Marketing-Slogans. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: SCAMPER Idea List

2. 5-40 min (35 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Spalte 5 min: Substitute (was ersetzen), Combine (was kombinieren), Adapt (was übertragen), Modify (was verstärken/verkleinern), Put to another use (welche andere Nutzung), Eliminate (was weglassen), Reverse (was umkehren). Hinweis: Wenn eine Spalte leer bleibt, ist die Frage zu eng formuliert. Beispiel an die Wand kleben. Eliminate und Reverse erzeugen oft die radikalsten Ideen, dort nicht abkürzen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Concept Shortlist

3. 40-50 min (10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Über alle Spalten Top-Ideen markieren (Dot-Voting, 3 Dots pro Person). Kombinationen über Spalten hinweg explizit suchen. Hinweis: Eine SCAMPER-Sitzung produziert oft die beste Idee als Kombination aus Combine + Eliminate oder Adapt + Reverse. Kombinationen nicht überspringen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Variation Notes

4. 50-60 min (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Drei bis fünf Konzepte aus den Top-Ideen formulieren. Pro Konzept Owner, nächster Validierungsschritt und Aufwandsschätzung als T-Shirt-Size. Hinweis: Ohne nächsten Validierungsschritt versanden Ideen im Backlog. Mindestens Konzept Nummer 1 braucht einen Termin für Annahmen-Test in den nächsten 14 Tagen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: SCAMPER Idea List

5. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: SCAMPER Idea List

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: SCAMPER Idea List
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# SCAMPER Idea List: SCAMPER

## Arbeitsfrage
Welche der sieben Variationen am bestehenden Objekt erzeugt eine Idee, die das Ziel besser als das Original erreicht?

## Kontext
Konkret abgegrenztes Objekt (Produkt, Feature, Service-Schritt, Prozess); Ziel der Variation (Kostensenkung, neue Zielgruppe, schnellere Durchlaufzeit); bekannte Constraints, die nicht verhandelbar sind.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator, der die Fragen vorgibt und Timeboxes hält
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der die Fragen vorgibt und Timeboxes hält; zwei bis zehn Mitdenkende mit Bezug zum Objekt; ein Scribe für die Konsolidierung der Top-Ideen am Ende.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit sieben Spalten (Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse); Stickies; Stifte; Timer; Foto, Screenshot oder Beschreibung des zu variierenden Objekts an zentraler Stelle.

## Vorlage
# SCAMPER Arbeitsvorlage

## Ziel

Ideation-Technik mit sieben Denkoperationen: Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- SCAMPER Idea List:
- Concept Shortlist:
- Variation Notes:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- SCAMPER Idea List ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren