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# Session Brief: Rich Picture

## Ziel
Artefakt: Rich Picture

## Arbeitsfrage
Welches Bild der Situation entsteht, wenn Akteure, Themen, Spannungen, Strukturen und Stimmungen gleichzeitig sichtbar werden?

## Kontext
Beschreibung des Problemkontexts in eigenen Worten der Beteiligten; bekannte Konfliktlinien; aktuelle Praxis und Workarounds; relevante Akteure und Systeme.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 60-120 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der die Norm „nicht-technisches Zeichnen ist okay“ verteidigt; 3-7 Teilnehmende aus betroffenen Stakeholder-Gruppen; ein Scribe, der Erlaeuterungen mitschreibt.
- Owner: Ein Facilitator, der die Norm „nicht-technisches Zeichnen ist okay“ verteidigt
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Rich Picture hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Grosses Papier (Flipchart oder A1) oder digitales Whiteboard; bunte Stifte; einfache Symbole (Strichmaennchen, Wolken fuer Themen, Blitze fuer Konflikte, Pfeile fuer Beziehungen); ggf. Bilder oder Sticker fuer Akteure.

## Vorbereitung
Papier in der Mitte. Stifte verteilen. Regel ansagen: alle zeichnen, kein Schoenheitswettbewerb. Klassische Diagramm-Notationen sind verboten, ebenso Klammertexte. Bilder erlaubt, Strichmaennchen erwuenscht.

## Agenda
1. Phase 1: Aufwaermen und Regeln (10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Kurzes Skizzier-Aufwaermen (alle zeichnen ihr Buero in 2 min). Regeln wiederholen: keine Diagrammnotation, viele Akteure, Konflikte sichtbar machen. Hinweis: Wenn jemand sagt „ich kann nicht zeichnen“, betonen, dass Lesbarkeit ohne kuenstlerische Qualitaet das Ziel ist. Strichmaennchen reichen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Rich Picture

2. Phase 2: Akteure und Strukturen zeichnen (20-30 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Akteure und Stakeholder als Strichmaennchen oder Symbole. Strukturen (Abteilungen, Systeme, Tools) als Kaesten oder Wolken. Beziehungen als Pfeile. Hinweis: Wenn alle Personen wie Roboter aussehen, fehlt Emotion. Mimik einzeichnen (lachen, runzeln, schreien) macht Stimmungen sichtbar. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Problem Framing Notes

3. Phase 3: Themen, Spannungen, Symbole (20-30 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Aktuelle Themen als Wolken. Spannungen oder Konflikte als Blitze. Wuensche als Gedankenblasen. Externe Einfluesse (Markt, Regulierung) am Rand. Hinweis: Beste Rich Pictures haben kontroverse Elemente. Wenn niemand etwas Politisches einzeichnet, fragt der Facilitator gezielt nach Konflikten. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Rich Picture

4. Phase 4: Lesart und Diskussion (30 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Jeder Beitragende erlaeutert sein Element. Scribe sammelt Themen. Gemeinsame Lesart als Liste: was sehen wir, was fehlt, was ueberrascht. Hinweis: Diskussion ist Hauptwert. Wer nur das Bild fotografiert und Diskussion ausspart, verschwendet die Methode. Mindestens 20 min Talk-Through. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Problem Framing Notes

5. Phase 5: Folgefragen und Naechste Schritte (15 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Liste an Folgefragen: was muss recherchiert, was geklaert, welche weitere Methode (z. B. Causal Loop Diagram, Stakeholder Interviews) bietet sich an. 2-3 konkrete Aktionen mit Owner. Hinweis: Rich Picture allein verbessert nichts. Wert entsteht durch die Folgen. Wenn keine Aktion ableitbar, war der Workshop diagnostisch und das ist okay, dann explizit so dokumentieren. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Rich Picture

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Rich Picture

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Rich Picture
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Rich Picture: Rich Picture

## Arbeitsfrage
Welches Bild der Situation entsteht, wenn Akteure, Themen, Spannungen, Strukturen und Stimmungen gleichzeitig sichtbar werden?

## Kontext
Beschreibung des Problemkontexts in eigenen Worten der Beteiligten; bekannte Konfliktlinien; aktuelle Praxis und Workarounds; relevante Akteure und Systeme.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator, der die Norm „nicht-technisches Zeichnen ist okay“ verteidigt
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der die Norm „nicht-technisches Zeichnen ist okay“ verteidigt; 3-7 Teilnehmende aus betroffenen Stakeholder-Gruppen; ein Scribe, der Erlaeuterungen mitschreibt.

## Input
Grosses Papier (Flipchart oder A1) oder digitales Whiteboard; bunte Stifte; einfache Symbole (Strichmaennchen, Wolken fuer Themen, Blitze fuer Konflikte, Pfeile fuer Beziehungen); ggf. Bilder oder Sticker fuer Akteure.

## Vorlage
# Rich Picture Arbeitsvorlage

## Ziel

Informelle Zeichnung einer komplexen Situation mit Menschen, Themen, Spannungen und Beziehungen.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Rich Picture:
- Problem Framing Notes:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Rich Picture ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren