Knowledge Modeling

Knowledge Mapping

Kartiert, welches Wissen wo liegt, wer es besitzt und wo kritische Lücken bestehen.

Knowledge ModelingMediumWorkshop1-3 h

Run Sheet öffnen Session planenVergleich starten

Zweck

Wissensrisiken, Abhängigkeiten und Transferbedarf in Teams oder Organisationen sichtbar machen.

Funktionsweise

Wissensdomänen, Personen, Artefakte und Kritikalität werden gesammelt und als Karte verbunden.

Visuelle Orientierung

Methodenskizze für ein schnelles Grundgefühl.

Knowledge Map

Wissensdomäne

Explizit · Dokumente

Wiki

Runbooks

Implizit · Experten

Coaches

Communities

Werkzeuge

Templates

Frameworks

Ablauf

1Scope und Wissensdomänen definieren
2Wissensträger und Artefakte sammeln
3Kritikalität und Abhängigkeiten bewerten
4Lücken markieren
5Transfermaßnahmen planen

Ideal für

Team Scaling
Onboarding
Risk Reduction

Nicht gut für

Produktfeature-Priorisierung
Einmalige Ideation

Vertiefung

Im Detail

Knowledge Mapping folgt einer klaren Arbeitslogik: Scope und Wissensdomänen definieren, Wissensträger und Artefakte sammeln, Kritikalität und Abhängigkeiten bewerten, Lücken markieren und Transfermaßnahmen planen. Dadurch wird die Methode nicht nur als Gespräch geführt, sondern als sichtbarer Denkprozess aufgebaut. Die Beteiligten bewegen sich schrittweise von Rohmaterial, Beobachtungen oder Optionen zu einer gemeinsamen Struktur. Als Ergebnis entstehen Knowledge Map, Critical Knowledge Areas und Transfer Plan, die Entscheidungen, Lernen oder weitere Planung anschlussfähig machen.

Einordnung

Knowledge Mapping eignet sich besonders für Team Scaling, Onboarding und Risk Reduction. Die Methode unterstützt Arbeit rund um knowledge, mapping und onboarding und hilft, implizite Annahmen explizit zu machen. Vorsicht ist in Kontexten wie Produktfeature-Priorisierung und Einmalige Ideation geboten; dann sollte vorher geklärt werden, ob genug Kontext, Beteiligung und Entscheidungsspielraum vorhanden sind.

Durchführung

Bereite eine klare Leitfrage, die passenden Informationen und eine sichtbare Arbeitsfläche vor. Plane etwa 1-3 h mit 3-12 Personen und nutze das Format in einem moderierten Workshop. Die Durchführung braucht spürbare Struktur und Vorbereitung; hilfreich sind kurze Timeboxes, sichtbare Zwischenergebnisse und ein Parkplatz für offene Fragen.

Output-Artefakte

Knowledge MapCritical Knowledge AreasTransfer Plan

Quellen

EN: Knowledge Mapping

In Playbooks

Lernen und Wissen transferierenVon implizitem Wissen zu überprüfbarem Verständnis, Wiederholung und Teamlernen.

Artefakt-Vorlagen

Knowledge Mapping ArbeitsvorlageKompakte Arbeitsvorlage für Knowledge Mapping mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

canvas

# Knowledge Mapping Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Knowledge Map:
- Critical Knowledge Areas:
- Transfer Plan:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.