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# Session Brief: Impact Filter

## Ziel
Artefakt: Impact Filter

## Arbeitsfrage
Ist diese Initiative jetzt es wert, gestartet zu werden, und wenn ja, mit welchem kleinsten Schritt?

## Kontext
Vorschlag als ein bis drei Sätze; Auslöser (Problem, Chance, Anweisung); bekannter Zeit- oder Budgetrahmen; vorherige Versuche oder bestehende Workarounds.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 20-45 min
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Initiator oder vorgeschlagener Owner der Initiative; ein Sparringspartner (Manager, Coach, erfahrener Kollege); optional ein Stakeholder-Vertreter, falls die Initiative bereichsübergreifend wirkt.
- Owner: Initiator oder vorgeschlagener Owner der Initiative
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Impact Filter hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
1-Pager-Template mit Sektionen Initiative, Zweck, gewünschter Impact, Stakeholder, Erfolgskriterien, Risiken/Annahmen, kleinster nächster Schritt; Timer; Linkliste zu relevanten Daten oder Vorarbeiten.

## Vorbereitung
Template offen. Vorschlag als Header. Sieben Sektionen leer. Regel: jede Sektion verlangt eine schriftliche Antwort, Auslassen bedeutet, dass die Initiative nicht spruchreif ist.

## Agenda
1. 0-5 min (5 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Initiative in einem Satz formulieren. Zweck: warum jetzt, warum überhaupt. Wenn der Zweck mehr als ein Satz braucht, weiter schärfen. Hinweis: Wer den Zweck nicht in einem Satz formulieren kann, hat ihn nicht durchdacht. Vager Zweck führt zu vagen Erfolgskriterien. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Impact Filter

2. 5-15 min (10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Gewünschter Impact: welche Veränderung in der Welt entsteht, wenn die Initiative gelingt. Stakeholder: wer profitiert, wer trägt Aufwand, wer könnte blockieren. Hinweis: Impact ist Outcome, nicht Output. „Wir haben X gebaut“ ist nicht Impact. „X Kunden verbringen Y weniger Zeit mit Z“ schon. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Success Criteria

3. 15-25 min (10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Erfolgskriterien: woran erkennt man Gelingen, idealerweise messbar. Mindestens drei Kriterien, davon eines außerhalb der eigenen Wahrnehmung (Daten, externe Stimme). Hinweis: Kriterien wie „fühlt sich besser an“ sind nicht prüfbar. Wenn keine Messbarkeit findbar, Initiative ist verfrüht oder explorativ und braucht erst eine Lern-Phase. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Next Step

4. 25-35 min (10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Risiken und Annahmen: was muss wahr sein, damit der Impact eintritt? Was könnte schiefgehen? Top 3-5 Annahmen, davon eine als „falsifizierbar in 2 Wochen“ markieren. Hinweis: Wer keine Risiken nennen kann, hat sie nicht gesucht. Häufige Selbsttäuschung: „kein Risiko“ heißt fehlende Analyse, nicht echte Sicherheit. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Impact Filter

5. 35-45 min (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Kleinster nächster Schritt: was kann in 1-2 Wochen getan werden, das Erfolg oder Misserfolg sichtbar macht. Owner und Termin fixieren. Hinweis: Wer den ersten Schritt nicht in 14 Tagen schaffen kann, plant zu groß. Schritt muss eine Annahme prüfen oder Stakeholder validieren, nicht „Konzept verfeinern“. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Success Criteria

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Impact Filter

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Impact Filter
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Impact Filter: Impact Filter

## Arbeitsfrage
Ist diese Initiative jetzt es wert, gestartet zu werden, und wenn ja, mit welchem kleinsten Schritt?

## Kontext
Vorschlag als ein bis drei Sätze; Auslöser (Problem, Chance, Anweisung); bekannter Zeit- oder Budgetrahmen; vorherige Versuche oder bestehende Workarounds.

## Beteiligte
- Owner: Initiator oder vorgeschlagener Owner der Initiative
- Teilnehmende: Initiator oder vorgeschlagener Owner der Initiative; ein Sparringspartner (Manager, Coach, erfahrener Kollege); optional ein Stakeholder-Vertreter, falls die Initiative bereichsübergreifend wirkt.

## Input
1-Pager-Template mit Sektionen Initiative, Zweck, gewünschter Impact, Stakeholder, Erfolgskriterien, Risiken/Annahmen, kleinster nächster Schritt; Timer; Linkliste zu relevanten Daten oder Vorarbeiten.

## Vorlage
# Impact Filter Checklist

- [ ] Ziel und Kontext geklärt
- [ ] Input-Material gesammelt
- [ ] Beteiligte und Rollen benannt
- [ ] Durchführung nach Run Sheet vorbereitet
- [ ] Ergebnisartefakte erstellt
- [ ] Impact Filter aktualisiert
- [ ] Success Criteria aktualisiert
- [ ] Next Step aktualisiert
- [ ] Offene Fragen dokumentiert
- [ ] Nächster Schritt mit Owner und Datum gesetzt

## Fertigstellungscheck
- Impact Filter ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren