Meine Session planen

# Session Brief: DIBB

## Ziel
Artefakt: DIBB-Dokument

## Arbeitsfrage
Welche Bet (Entscheidung) trifft das Team auf Basis welcher Beliefs, gestützt auf welche Insights aus welchen Daten?

## Kontext
Entscheidungsfrage in einem Satz; verfügbare Daten und Quellen; bekannte Annahmen aus früheren Entscheidungen; Zeithorizont der Bet; Erfolgsmessung der Bet (was zeigt uns Erfolg in 6, 12, 24 Monaten?).

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 1-2 h Erstentwurf, plus Reviews
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Ein Owner (Strategie-Verantwortlicher, PM, Bereichsleitung) als Autor; ein bis drei Reviewer aus angrenzenden Bereichen; Sponsor mit Entscheidungs-Mandat; Daten-Owner für Faktencheck.
- Owner: Ein Owner (Strategie-Verantwortlicher, PM, Bereichsleitung) als Autor
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf DIBB-Dokument hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
DIBB-Template mit vier Sektionen (Data, Insight, Belief, Bet); Quellen-Verzeichnis für Daten; Stakeholder-Review-Plan; Versionierungssystem (Git oder Notion); Erfolgsmessungs-Setup.

## Vorbereitung
DIBB-Template angelegt. Quellen-Sektion für Daten vorbereitet. Reviewer-Termin im Kalender. Versionierungs-Tool aktiviert. Definition Done: Sponsor unterschreibt Bet.

## Agenda
1. Sektion 1: Data (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Harte Daten, Tatsachen und Beobachtungen sammeln. Pro Datenpunkt Quelle (Dashboard, Studie, Interview-Quote, Marktreport). Daten mit Datum und Erhebungskontext. Keine Interpretation in dieser Sektion. Hinweis: Wer in Data interpretiert, vermischt die Schichten. Daten sind Zahlen, Zitate, Fakten. Interpretation kommt in Insight. Wer das verwischt, weiß später nicht, was Beleg und was Auslegung war. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: DIBB-Dokument

2. Sektion 2: Insight (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Aus Daten zentrale Erkenntnisse ziehen. Insight verbindet mehrere Datenpunkte zu einem Bild. Maximal 3-5 Insights, sonst verwässert. Pro Insight Verweis auf zugrundeliegende Daten. Hinweis: Ein Insight, das nur einen einzelnen Datenpunkt referenziert, ist meist nur Restatement der Daten. Echter Insight kombiniert mindestens zwei Datenpunkte zu Aussage. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Beliefs-Liste

3. Sektion 3: Belief (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Aus Insights abgeleitete Überzeugung. Belief ist Position („Wir glauben, dass …“), oft mit impliziten Annahmen. Annahmen explizit machen. Pro Belief Verweis auf Insights. Hinweis: Beliefs ohne explizite Annahmen sind später nicht überprüfbar. Wer als Annahme „Markt wächst weiter“ unterschlägt, kann später bei Trendwende den Belief nicht updaten. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Bets-Liste

4. Sektion 4: Bet (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Konkrete Entscheidung: was tun wir, was lassen wir, was investieren wir, mit welchem Zeithorizont? Erfolgsmessung der Bet (welche Metrik in welcher Zeit zeigt Erfolg). Verzichts-Optionen explizit benennen. Hinweis: Bet ohne Erfolgsmessung ist Hoffnung. Pro Bet mindestens eine Metrik und Zeithorizont. Bet ohne Verzichtsoptionen ist Wunsch (alles wird gemacht). Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Lernreport

5. Sektion 5: Review und Signature (30-60 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Reviewer-Runde mit schriftlichen Kommentaren. Owner überarbeitet, wo nötig. Sponsor unterzeichnet Bet schriftlich. Datum, Version und Review-Termin (z. B. 6 Monate) festhalten. Hinweis: Reviews zeigen oft, wo Daten dünn oder Beliefs unscharf sind. Substantielle Kritik führt zur Überarbeitung, nicht zur Glättung. Sponsor-Signature ist Verpflichtung, nicht Formalie. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: DIBB-Dokument

6. Sektion 6: Lernen und Updates (Quartalsweise 1 h)
   Owner: Owner
   Aktion: Quartals-Review: welche Beliefs sind durch neue Daten erschüttert? Pro Belief Status: bestätigt, schwach, widerlegt. Bei Widerlegung: Bet anpassen oder bestätigen mit neuer Begründung. Hinweis: Wer Beliefs nie reviewt, hält Bets künstlich am Leben. Sichtbares Update der Beliefs schützt vor sunk cost fallacy. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Beliefs-Liste

7. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: DIBB-Dokument

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: DIBB-Dokument
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# DIBB-Dokument: DIBB

## Arbeitsfrage
Welche Bet (Entscheidung) trifft das Team auf Basis welcher Beliefs, gestützt auf welche Insights aus welchen Daten?

## Kontext
Entscheidungsfrage in einem Satz; verfügbare Daten und Quellen; bekannte Annahmen aus früheren Entscheidungen; Zeithorizont der Bet; Erfolgsmessung der Bet (was zeigt uns Erfolg in 6, 12, 24 Monaten?).

## Beteiligte
- Owner: Ein Owner (Strategie-Verantwortlicher, PM, Bereichsleitung) als Autor
- Teilnehmende: Ein Owner (Strategie-Verantwortlicher, PM, Bereichsleitung) als Autor; ein bis drei Reviewer aus angrenzenden Bereichen; Sponsor mit Entscheidungs-Mandat; Daten-Owner für Faktencheck.

## Input
DIBB-Template mit vier Sektionen (Data, Insight, Belief, Bet); Quellen-Verzeichnis für Daten; Stakeholder-Review-Plan; Versionierungssystem (Git oder Notion); Erfolgsmessungs-Setup.

## Vorlage
# DIBB Arbeitsvorlage

## Ziel

Spotify-Framework: Data, Insight, Belief, Bet, um Entscheidungen nachvollziehbar zu strukturieren.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- DIBB-Dokument:
- Beliefs-Liste:
- Bets-Liste:
- Lernreport:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- DIBB-Dokument ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren