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# Session Brief: Decision Tree

## Ziel
Artefakt: Decision Tree

## Arbeitsfrage
Welche Option oder Regel ergibt sich, wenn Bedingungen, Konsequenzen und Unsicherheiten explizit verzweigt werden?

## Kontext
Ausgangsfrage, Optionen, Entscheidungskriterien, bekannte Risiken, Daten zu Wahrscheinlichkeiten und nicht verhandelbare Constraints.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 30-90 min
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Facilitator oder Decision Owner; 1-6 Fachexperten; Decider für die finale Interpretation; Scribe für den Baum.
- Owner: Facilitator oder Decision Owner
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Decision Tree hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Diagrammtool; Entscheidungsfrage; bekannte Optionen; Kriterien, Bedingungen, Wahrscheinlichkeiten oder Outcomes; Marker für Annahmen.

## Vorbereitung
Mit einer einzigen Entscheidungsfrage starten. Baum von links nach rechts zeichnen. Jede Verzweigung als Frage oder Bedingung formulieren.

## Agenda
1. Startfrage setzen (10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Entscheidungsfrage und Scope als Wurzel des Baums formulieren. Hinweis: Wenn die Wurzel mehrere Fragen enthält, entstehen unlesbare Bäume. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Decision Tree

2. Optionen verzweigen (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Primäre Optionen oder Entscheidungspfade als erste Äste eintragen. Hinweis: Optionen sollten sich gegenseitig ausschließen oder klar kombinierbar sein. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Option Map

3. Bedingungen ergänzen (20-30 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Für jeden Ast relevante Bedingungen, Risiken, Wahrscheinlichkeiten und Folgeentscheidungen hinzufügen. Hinweis: Nur Bedingungen aufnehmen, die die Entscheidung wirklich verändern. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Assumption List

4. Outcomes bewerten (15-25 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Endpunkte mit Nutzen, Kosten, Risiken oder erwarteten Konsequenzen beschreiben. Hinweis: Bei Zahlen immer Quelle oder Annahme markieren. Scheingenauigkeit vermeiden. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Decision Tree

5. Pfad auswählen (10-15 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Robuste Pfade identifizieren, offene Annahmen markieren und nächste Evidenzschritte festlegen. Hinweis: Der Baum unterstützt die Entscheidung, ersetzt aber nicht das Mandat des Deciders. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Option Map

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Decision Tree

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Decision Tree
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Decision Tree: Decision Tree

## Arbeitsfrage
Welche Option oder Regel ergibt sich, wenn Bedingungen, Konsequenzen und Unsicherheiten explizit verzweigt werden?

## Kontext
Ausgangsfrage, Optionen, Entscheidungskriterien, bekannte Risiken, Daten zu Wahrscheinlichkeiten und nicht verhandelbare Constraints.

## Beteiligte
- Owner: Facilitator oder Decision Owner
- Teilnehmende: Facilitator oder Decision Owner; 1-6 Fachexperten; Decider für die finale Interpretation; Scribe für den Baum.

## Input
Whiteboard oder Diagrammtool; Entscheidungsfrage; bekannte Optionen; Kriterien, Bedingungen, Wahrscheinlichkeiten oder Outcomes; Marker für Annahmen.

## Vorlage
# Decision Tree Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- Decision Tree:
- Option Map:
- Assumption List:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Decision Tree ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren