Was vorher fertig sein muss
Eine Liste konkurrierender Initiativen mit Kurzbeschreibung und grober Aufwandsannahme liegt vor, mindestens fünf Einträge.
Falls bereits WSJF eingeführt ist, müssen Bewertungs-Skalen und CoD-Profil konsistent zur bisherigen Praxis bleiben.
Was vor Start vorliegen muss
Tabelle (Initiative, Werttyp, CoD pro Woche oder Monat, Bearbeitungsdauer, CoD3-Profil, CD3, Owner); Profil-Vorlage Urgent/Standard/Fixed-Date/Intangible; Whiteboard für Diskussion; Zeitraum-Annahme klar.
Ein Facilitator mit Ökonomie-Hintergrund (Portfolio-Lead oder Finance Business Partner); 3-6 Stakeholder, die Wertannahmen vertreten (Sales, Product, Compliance); ein Engineering-Vertreter für Bearbeitungsdauer; ein Decider bei strittigen Bewertungen.
Pro Initiative: angenommener Geschäftswert, Risiko, Zeitfenster, bekannte externe Termine; aktuelle Engpässe; Liste bereits bewerteter Initiativen für Kalibrierung.
Half day
Tabelle teilen. Skala für CoD pro Zeiteinheit festlegen (z. B. Euro pro Woche oder relative Fibonacci-Punkte). Profil-Klassifizierung erklären (Urgent, Standard, Fixed-Date, Intangible). Eine Referenz-Initiative als Anker auswählen.
Die eine Frage, die diese Methode beantwortet
Was kostet uns jede Woche, in der diese Initiative nicht geliefert ist, und in welcher Reihenfolge maximieren wir den vermiedenen Verlust?
Marker: Phase
| Schritt | Dauer | Aktion | Hinweis |
|---|---|---|---|
1Phase 1: Werttypen klären | 20 min | Pro Initiative festlegen, welche Werttypen relevant sind: Umsatz, Kosteneinsparung, Risiko vermeiden, Opportunity-Kosten, Compliance-Strafe. Mischfälle als Linearkombination notieren. | Wenn niemand einen Werttyp benennen kann, ist die Initiative zu früh für CoD und gehört in eine Discovery-Schleife. |
2Phase 2: CoD pro Initiative schätzen | 60 min | Pro Initiative CoD pro Zeiteinheit schätzen, entweder in Euro oder relativ (Fibonacci). Ankerinitiative explizit für die Skala nutzen. Bei Streit Bandbreite (Min-Max) statt Punktwert. | Falsche Präzision vermeiden. CoD ist eine Größenordnung, kein Cent-Wert. Aber Bandbreiten enger als Faktor 10 fordern. |
3Phase 3: Profil klassifizieren | 30 min | Pro Initiative Urgency-Profil festlegen: Urgent (CoD steigt sofort), Standard (linear), Fixed-Date (Sprung bei Termin), Intangible (lange nichts, dann hoch). Profil hat Auswirkung auf Sequenz. | Fixed-Date-Profile dominieren die Sequenz häufig falsch, wenn das Datum nicht hart ist. Externes Datum verifizieren. |
4Phase 4: Bearbeitungsdauer und CD3 | 40 min | Pro Initiative grobe Bearbeitungsdauer (Wochen oder T-Shirt-Größen) ermitteln. CD3 = CoD geteilt durch Dauer berechnen. Sortieren absteigend. | Bei Dauer auf Critical-Path-Annahme statt FTE-Aufwand achten. Sonst falsche Dauer und CD3 verzerrt. |
5Phase 5: Sequenz prüfen und committen | 30 min | Sequenz gegen externe Termine, Abhängigkeiten und strategische Themen prüfen. Eine bewusst abweichende Reihenfolge ist erlaubt, muss aber begründet im Protokoll stehen. | Wenn die Sequenz komplett neu sortiert wird, ist entweder die CoD-Schätzung schwach oder es gibt Faktoren, die in CoD nicht abgebildet sind. Beides explizit machen. |
Was am Ende rauskommt
CoD-Tabelle mit Initiative, Werttyp, CoD pro Zeiteinheit (mit Bandbreite), Profil, Bearbeitungsdauer, CD3, Owner, Begründung. Plus Sequenz-Liste für den nächsten Portfolio-Slot mit Annahmen-Logbuch.
Pro Portfolio-Review neuer Eintrag mit Datum. Alte CoD-Werte und Sequenz bleiben einsehbar. Korrekturen erscheinen als Edit-Log, nicht als Überschreibung, damit Lernen über die Schätzqualität entsteht.
Kompakte Arbeitsvorlage für Cost of Delay mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
# Cost of Delay Arbeitsvorlage
## Ziel
Bewertet den wirtschaftlichen Wert pro Zeiteinheit einer Initiative.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- CoD-Tabelle:
- Priorisierungssequenz:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.Konkret gefülltes Szenario
## CoD-Bewertung — Portfolio Slot Q3 2026
| Initiative | Werttyp | CoD pro Woche (Range) | Profil | Dauer | CD3 |
|---|---|---|---|---|---|
| EU-Compliance Datenaudit | Strafrisiko | 80-120 k EUR | Fixed-Date 30.09. | 8 Wo | 12,5 |
| Mobile Checkout Refactor | Umsatz | 25-40 k EUR | Standard | 12 Wo | 2,7 |
| Self-Service Refund | Kosteneinsparung | 8-12 k EUR | Standard | 6 Wo | 1,7 |
| Onboarding-Personalisierung | Intangible | 0 jetzt, ab Q1 ca. 30 k | Intangible | 10 Wo | 0,8 |
**Sequenz**: EU-Compliance > Mobile Checkout > Self-Service Refund > Onboarding.
**Annahmen**: EU-Compliance-Datum hart bestätigt durch Legal am 02.05.2026. Onboarding-Personalisierung CoD steigt nur bei erfolgreicher Konkurrenz-Launch (Annahme).Symptome erkennen, gegensteuern
CoD-Werte stehen auf zwei Nachkommastellen genau in Euro, niemand kann die Herkunft erklären.
Auf Bandbreiten oder relative Punkte zurückgehen. Nachkommastellen aus dem Dokument entfernen, damit die Diskussion sich auf Größenordnungen konzentriert.
Mehrere Initiativen behaupten Fixed-Date, das tatsächliche Datum kommt aus internen Wünschen.
Pro Fixed-Date externen Beleg fordern (Vertrag, Gesetz, Konkurrenz-Launch). Ohne Beleg auf Standard zurückstufen.
Dauer wird in Personentagen summiert, nicht in Kalenderzeit. CD3 wird falsch hoch.
Critical-Path-Dauer fordern. Engineering-Vertreter validiert mit realer Teamgröße und Parallelisierbarkeit.
Nach der Berechnung wählt das Komitee eine andere Reihenfolge ohne sichtbare Begründung.
Überschreibung ist erlaubt, aber Begründung muss im Protokoll stehen. Sonst entwertet sich CoD beim nächsten Mal.
Eine Initiative wird in Strafvermeidung, eine andere in Umsatz, eine dritte in Engagement bewertet, ohne dass alle in derselben Einheit landen.
Wechselkurs zwischen Werttypen explizit machen oder konsequent in einer Einheit (Euro pro Woche) schätzen, mit Annahmen pro Übersetzung.
CoD-Liste wird einmal erstellt, beim nächsten Portfolio-Slot wieder ad-hoc priorisiert.
CoD als wiederkehrenden Schritt im Portfolio-Review verankern. Pro Slot mindestens die Top-10 neu bewerten.
Done-Signale, in unter einer Minute prüfbar
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