Meine Session planen

# Session Brief: Accountability Ladder

## Ziel
Artefakt: Ownership Reflection

## Arbeitsfrage
Auf welcher Stufe der Leiter befindet sich das Verhalten in der konkreten Situation, und welche Bedingungen ermöglichen einen Schritt nach oben?

## Kontext
Konkretes Beispiel-Szenario (Konflikt, verfehltes Ziel, Liefer-Slip), an dem die Leiter geübt wird; Definition der acht Stufen mit Beispielen; Hinweis, dass Stufen Verhaltensbeschreibungen sind, nicht Personenetiketten.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 60-90 min für ein Szenario im Team
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Ein Coach oder Facilitator, der durch das Modell führt; das Team oder die Einzelperson, die sich verortet; bei Teamsetting eine Lead-Person, die nach Reflexion gemeinsame Vereinbarungen festhält.
- Owner: Ein Coach oder Facilitator, der durch das Modell führt
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Ownership Reflection hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Visualisierte Leiter mit acht Stufen von Unbewusstheit bis Ownership; Marker oder digitale Stifte zum Verorten; Vorlage für persönliche Reflexion (Stufe vor Situation, Stufe danach, Auslöser); Notizraum für nächste Schritte.

## Vorbereitung
Leiter sichtbar aufhängen oder im Board zeichnen. Stufenkurzform: Unaware, Blame Others, Make Excuses, Wait and Hope, Acknowledge Reality, Own It, Find Solutions, Make It Happen. Szenario kurz vorstellen, dann Stillarbeit.

## Agenda
1. Sektion 1: Modell und Szenario (15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Acht Stufen erklären, je ein Beispielsatz pro Stufe. Szenario einführen: konkrete Situation aus dem letzten Sprint oder Quartal mit messbarer Folge. Hinweis: Beispiele aus dem eigenen Verhalten der Lead-Person erhöhen Sicherheit. Wer abstrakt bleibt, signalisiert, dass Reflexion nur für andere gilt. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Ownership Reflection

2. Sektion 2: Stille Selbstverortung (10 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Jede Person notiert für sich auf welcher Stufe sie im Szenario stand. Zwei Sätze zum Auslöser dieser Stufe. Hinweis: Nicht im Plenum teilen lassen, sonst Konsens-Drift. Schriftliches Bekenntnis vor verbalem Austausch erzwingen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Action Commitment

3. Sektion 3: Paar-Austausch (15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Paare bilden, je 5 min eigenen Standpunkt schildern, 2 min Rückfragen. Keine Bewertung, nur Verständnisfragen. Hinweis: Wenn ein Paar in Rechtfertigung kippt, Facilitator unterbricht und erinnert an die Fragehaltung. Bewertung blockiert Ehrlichkeit. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Coaching Notes

4. Sektion 4: Bedingungen identifizieren (20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Plenum: was ermöglicht eine höhere Stufe (Informationszugang, Entscheidungsbefugnis, klare Erwartung)? Was blockiert sie (Kultur, Fehlerstrafe, fehlendes Mandat)? Hinweis: Wenn Blocker stets bei anderen liegen, ist das selbst eine niedrigere Stufe. Facilitator spiegelt das nüchtern. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Ownership Reflection

5. Sektion 5: Vereinbarungen (15 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Pro Person eine konkrete Vereinbarung formulieren: welches Verhalten ab wann mit welchem Owner. Team-Vereinbarung optional zusätzlich. Hinweis: Vereinbarungen ohne Zeitrahmen und Beobachtbarkeit sind Wunschformulierungen. Mindestens eine Folge pro Vereinbarung für die nächste Retro. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Action Commitment

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Ownership Reflection

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Ownership Reflection
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Ownership Reflection: Accountability Ladder

## Arbeitsfrage
Auf welcher Stufe der Leiter befindet sich das Verhalten in der konkreten Situation, und welche Bedingungen ermöglichen einen Schritt nach oben?

## Kontext
Konkretes Beispiel-Szenario (Konflikt, verfehltes Ziel, Liefer-Slip), an dem die Leiter geübt wird; Definition der acht Stufen mit Beispielen; Hinweis, dass Stufen Verhaltensbeschreibungen sind, nicht Personenetiketten.

## Beteiligte
- Owner: Ein Coach oder Facilitator, der durch das Modell führt
- Teilnehmende: Ein Coach oder Facilitator, der durch das Modell führt; das Team oder die Einzelperson, die sich verortet; bei Teamsetting eine Lead-Person, die nach Reflexion gemeinsame Vereinbarungen festhält.

## Input
Visualisierte Leiter mit acht Stufen von Unbewusstheit bis Ownership; Marker oder digitale Stifte zum Verorten; Vorlage für persönliche Reflexion (Stufe vor Situation, Stufe danach, Auslöser); Notizraum für nächste Schritte.

## Vorlage
# Accountability Ladder Arbeitsvorlage

## Ziel

Modell, das Reaktionen von Schuldzuweisung bis Ownership auf einer Leiter einordnet.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Ownership Reflection:
- Action Commitment:
- Coaching Notes:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Ownership Reflection ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren