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Meine Session planen

Plane einen konkreten Arbeitsblock mit Agenda, Rollen, Vorbereitung und kopierbarem Ergebnisartefakt.

Methoden-Session60-120 minWorkshopContradiction Statement

Session: Contradiction Analysis

Der Plan übersetzt die Methode in einen konkreten moderierten Arbeitsblock. Die Eingaben fließen direkt in Session Brief und Arbeitsartefakt.

Automatisch abgeleitet

Methoden-Session mit 2-8. Der Plan nutzt die vorhandene Methodenlogik und das Runsheet.

Runsheet
Beteiligungslogik
Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik
Artefakt fertigstellen

Die Session arbeitet direkt auf Contradiction Statement hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

  1. 1

    Scope fixieren

    10-20 min

    Anlass, Ziel und Grenzen der Betrachtung festlegen. Nicht passende Themen auf einem Parkplatz sammeln. Hinweis: Ein enger Scope erzeugt bessere Ergebnisse als ein vollständiger, aber diffuser Rundumschlag.

    FacilitatorContradiction Statement
  2. 2

    Rohmaterial sammeln

    20-40 min

    Fakten, Ereignisse, Optionen, Constraints oder Annahmen zusammentragen und sichtbar machen. Hinweis: Fakten und Interpretationen getrennt halten. Unsichere Punkte markieren, statt sie glattzuziehen.

    FacilitatorAbstraction Notes
  3. 3

    Struktur aufbauen

    30-60 min

    Contradiction Statement Schritt für Schritt ausfüllen, Beziehungen zwischen Elementen klären und Widersprüche sichtbar machen. Hinweis: Nicht zu früh bewerten. Erst Struktur stabilisieren, dann Schlussfolgerungen ziehen.

    FacilitatorSolution Principles
  4. 4

    Prüfen und verdichten

    20-40 min

    Lücken, schwache Annahmen, Gegenbeispiele und kritische Pfade markieren. Ergebnis auf Verständlichkeit prüfen. Hinweis: Wenn niemand die Logik in zwei Minuten erklären kann, ist das Artefakt noch nicht fertig.

    FacilitatorConcept Ideas
  5. 5

    Nächste Schritte festlegen

    15-20 min

    Entscheidung, Experiment, Test, Maßnahme oder Follow-up mit Owner und Termin dokumentieren. Hinweis: Ein gutes Artefakt ohne nächste Handlung bleibt Wissensarbeit ohne Wirkung.

    OwnerContradiction Statement
  6. 6

    Artefakt veröffentlichen

    10 min

    Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.

    OwnerContradiction Statement
Nutzbares Artefakt

Session Brief

Für Einladung, Board, Ticket, PR-Beschreibung oder Workshop-Notiz.

session-brief.md

Session Brief: Contradiction Analysis

Ziel

Artefakt: Contradiction Statement

Arbeitsfrage

Welche Verbesserung erzeugt welche Verschlechterung, und welche Annahme macht den Widerspruch scheinbar unvermeidbar?

Kontext

Scope, Anlass, bekannte Fakten, relevante Constraints, bisherige Optionen oder Ereignisse und gewünschtes Ergebnis des Termins.

Setup

  • Format: Methoden-Session
  • Dauer: 60-120 min
  • Modus: Workshop
  • Teilnehmende: Facilitator; fachliche Experten aus dem betroffenen Bereich; ein Owner für Ergebnis und Nachverfolgung; bei Entscheidungen ein benannter Decider.
  • Owner: Facilitator
  • Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
  • Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

Beteiligungslogik

Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

Ergebnislogik

Die Session arbeitet direkt auf Contradiction Statement hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

Input

Arbeitsboard oder Dokument für Contradiction Statement; vorhandene Notizen, Daten, Entscheidungen und Annahmen; Marker für Unsicherheit, Owner und nächste Schritte.

Vorbereitung

Leere Vorlage für Contradiction Statement vorbereiten. Scope und Arbeitsfrage oben sichtbar machen. Jede Annahme als Annahme markieren, nicht als Fakt.

Agenda

  1. Scope fixieren (10-20 min) Owner: Facilitator Aktion: Anlass, Ziel und Grenzen der Betrachtung festlegen. Nicht passende Themen auf einem Parkplatz sammeln. Hinweis: Ein enger Scope erzeugt bessere Ergebnisse als ein vollständiger, aber diffuser Rundumschlag. Output: Contradiction Statement

  2. Rohmaterial sammeln (20-40 min) Owner: Facilitator Aktion: Fakten, Ereignisse, Optionen, Constraints oder Annahmen zusammentragen und sichtbar machen. Hinweis: Fakten und Interpretationen getrennt halten. Unsichere Punkte markieren, statt sie glattzuziehen. Output: Abstraction Notes

  3. Struktur aufbauen (30-60 min) Owner: Facilitator Aktion: Contradiction Statement Schritt für Schritt ausfüllen, Beziehungen zwischen Elementen klären und Widersprüche sichtbar machen. Hinweis: Nicht zu früh bewerten. Erst Struktur stabilisieren, dann Schlussfolgerungen ziehen. Output: Solution Principles

  4. Prüfen und verdichten (20-40 min) Owner: Facilitator Aktion: Lücken, schwache Annahmen, Gegenbeispiele und kritische Pfade markieren. Ergebnis auf Verständlichkeit prüfen. Hinweis: Wenn niemand die Logik in zwei Minuten erklären kann, ist das Artefakt noch nicht fertig. Output: Concept Ideas

  5. Nächste Schritte festlegen (15-20 min) Owner: Owner Aktion: Entscheidung, Experiment, Test, Maßnahme oder Follow-up mit Owner und Termin dokumentieren. Hinweis: Ein gutes Artefakt ohne nächste Handlung bleibt Wissensarbeit ohne Wirkung. Output: Contradiction Statement

  6. Artefakt veröffentlichen (10 min) Owner: Owner Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen. Output: Contradiction Statement

Abschluss

  • Ergebnisartefakt aktualisieren: Contradiction Statement
  • Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
  • Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.
Nutzbares Artefakt

Arbeitsartefakt

Vorgefüllter Startpunkt auf Basis der passenden Vorlage.

arbeitsartefakt.md

Contradiction Statement: Contradiction Analysis

Arbeitsfrage

Welche Verbesserung erzeugt welche Verschlechterung, und welche Annahme macht den Widerspruch scheinbar unvermeidbar?

Kontext

Scope, Anlass, bekannte Fakten, relevante Constraints, bisherige Optionen oder Ereignisse und gewünschtes Ergebnis des Termins.

Beteiligte

  • Owner: Facilitator
  • Teilnehmende: Facilitator; fachliche Experten aus dem betroffenen Bereich; ein Owner für Ergebnis und Nachverfolgung; bei Entscheidungen ein benannter Decider.

Input

Arbeitsboard oder Dokument für Contradiction Statement; vorhandene Notizen, Daten, Entscheidungen und Annahmen; Marker für Unsicherheit, Owner und nächste Schritte.

Vorlage

Contradiction Analysis Arbeitsvorlage

Ziel

TRIZ-nahe Methode, die technische oder organisatorische Widersprüche sichtbar macht und lösbar formuliert.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Contradiction Statement:
  • Abstraction Notes:
  • Solution Principles:
  • Concept Ideas:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Fertigstellungscheck

  • Contradiction Statement ist vollständig genug für Review:
  • Ablageort:
  • Version / Status:
  • Review durch:
  • Nächster Schritt:

Nächster Schritt

  • Ergebnis prüfen
  • offene Fragen markieren
  • Review oder Entscheidung terminieren
Vorlagenbasis

Contradiction Analysis Arbeitsvorlage

Vorlage ansehenKompakte Arbeitsvorlage für Contradiction Analysis mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
markdown

contradiction-analysis-working-template.md

Kompakte Arbeitsvorlage für Contradiction Analysis mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.

Contradiction Analysis Arbeitsvorlage

Ziel

TRIZ-nahe Methode, die technische oder organisatorische Widersprüche sichtbar macht und lösbar formuliert.

Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

Durchführung

Kurze Notizen entlang des Runsheets.

Ergebnisartefakte

  • Contradiction Statement:
  • Abstraction Notes:
  • Solution Principles:
  • Concept Ideas:

Annahmen und offene Fragen

  • ...

Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

Direkt nutzbar, wenn
  • Arbeitsfrage, Owner und Zielartefakt sind sichtbar.
  • Das Ergebnis passt zu Contradiction Statement.
  • Artefakt mit Datum, Scope und Beteiligten speichern. Bei neuer Evidenz eine neue Version oder Änderungsnotiz anlegen, damit Entscheidungslogik nachvollziehbar bleibt.
  • Offene Fragen sind als Follow-up notiert.
  • Der nächste Review oder Entscheidungspunkt ist terminiert.
SteckbriefRunsheet