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Praxis etablieren

Lege Kadenz, Owner, Teilnahme und Erfolgssignale für eine wiederkehrende Team-Praxis fest.

Practice CharterwöchentlichOperative Praxis

Praxis etablieren

Lege Kadenz, Owner, Teilnahme und Erfolgssignale fest, damit die Methode als wiederkehrende Team-Praxis funktioniert.

Automatisch abgeleitet

Variante für Operative Praxis. Der Plan leitet sich aus Methodenform, Methodenschritten und Runsheet ab.

Runsheet
Kadenzlogik
Rhythmus vor Umfang

Eine operative Praxis wirkt durch Wiederholung. Die Kadenz sollte klein genug sein, um verlässlich gehalten zu werden.

Iterationsablauf
Ein Lauf, immer wieder nutzbar

Die Schritte beschreiben eine einzelne Wiederholung und werden nach dem Review angepasst.

  1. 1

    Sektion 1: Modell und Szenario

    15 min

    Acht Stufen erklären, je ein Beispielsatz pro Stufe. Szenario einführen: konkrete Situation aus dem letzten Sprint oder Quartal mit messbarer Folge.

    OwnerBeispiele aus dem eigenen Verhalten der Lead-Person erhöhen Sicherheit. Wer abstrakt bleibt, signalisiert, dass Reflexion nur für andere gilt.
  2. 2

    Sektion 2: Stille Selbstverortung

    10 min

    Jede Person notiert für sich auf welcher Stufe sie im Szenario stand. Zwei Sätze zum Auslöser dieser Stufe.

    TeamNicht im Plenum teilen lassen, sonst Konsens-Drift. Schriftliches Bekenntnis vor verbalem Austausch erzwingen.
  3. 3

    Sektion 3: Paar-Austausch

    15 min

    Paare bilden, je 5 min eigenen Standpunkt schildern, 2 min Rückfragen. Keine Bewertung, nur Verständnisfragen.

    TeamWenn ein Paar in Rechtfertigung kippt, Facilitator unterbricht und erinnert an die Fragehaltung. Bewertung blockiert Ehrlichkeit.
  4. 4

    Sektion 4: Bedingungen identifizieren

    20 min

    Plenum: was ermöglicht eine höhere Stufe (Informationszugang, Entscheidungsbefugnis, klare Erwartung)? Was blockiert sie (Kultur, Fehlerstrafe, fehlendes Mandat)?

    TeamWenn Blocker stets bei anderen liegen, ist das selbst eine niedrigere Stufe. Facilitator spiegelt das nüchtern.
  5. 5

    Sektion 5: Vereinbarungen

    15 min

    Pro Person eine konkrete Vereinbarung formulieren: welches Verhalten ab wann mit welchem Owner. Team-Vereinbarung optional zusätzlich.

    TeamVereinbarungen ohne Zeitrahmen und Beobachtbarkeit sind Wunschformulierungen. Mindestens eine Folge pro Vereinbarung für die nächste Retro.
Nutzbares Artefakt

Practice Charter

Kopierbare Charter mit Zweck, Kadenz, Owner, Teilnahme, Ablauf, Erfolgssignalen und Review.

practice-charter.md

Practice Charter: Accountability Ladder

Zweck

Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt.

Kadenz

wöchentlich

Owner und Teilnahme

  • Owner: offen
  • Teilnehmende: 1-8
  • Modus: synchron

Ablauf je Iteration

  1. Sektion 1: Modell und Szenario (15 min) Acht Stufen erklären, je ein Beispielsatz pro Stufe. Szenario einführen: konkrete Situation aus dem letzten Sprint oder Quartal mit messbarer Folge.
  2. Sektion 2: Stille Selbstverortung (10 min) Jede Person notiert für sich auf welcher Stufe sie im Szenario stand. Zwei Sätze zum Auslöser dieser Stufe.
  3. Sektion 3: Paar-Austausch (15 min) Paare bilden, je 5 min eigenen Standpunkt schildern, 2 min Rückfragen. Keine Bewertung, nur Verständnisfragen.
  4. Sektion 4: Bedingungen identifizieren (20 min) Plenum: was ermöglicht eine höhere Stufe (Informationszugang, Entscheidungsbefugnis, klare Erwartung)? Was blockiert sie (Kultur, Fehlerstrafe, fehlendes Mandat)?
  5. Sektion 5: Vereinbarungen (15 min) Pro Person eine konkrete Vereinbarung formulieren: welches Verhalten ab wann mit welchem Owner. Team-Vereinbarung optional zusätzlich.

Erfolgssignale

Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes

Review

4 Wochen