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| Kriterium |  Agile WSJF |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations Root Cause Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 1-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | StrategieMarktAnalyse |