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| Kriterium |  Agile WSJF |  Operations Pomodoro Technique |  Operations 5 Whys |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 25 min Zyklen | 15-30 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |