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| Kriterium |  Agile WSJF |  Operations Ivy Lee Method |  Operations A3 Problem Solving |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 5-10 min täglich | 45-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 2-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Daily Priority List, Completion Notes | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | LeanProblemlösungCoachingOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |