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| Kriterium |  Agile WSJF |  Operations ALPEN Method |  Operations Gemba Walk |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 10-20 min täglich | 30-120 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | LeanBeobachtungProzessOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |