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| Kriterium |  Innovation Worst Possible Idea |  Product Strategy Lean Canvas |  Innovation Brainstorming |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem scheinbar bekannten Problem mit lähmender Ernsthaftigkeit löst die Methode Druck und Bewertungsangst auf. Sie macht Fehlerbilder absichtlich extrem, damit verdeckte Annahmen schneller sichtbar werden. Dadurch wird klarer, was ein brauchbarer Weg vermeiden sollte. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45-90 min | 30-60 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 4-12 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Bad Idea List, Reframed Concepts, Idea Shortlist | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | IdeenfindungKreativitätDivergenz | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |