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| Kriterium |  Facilitation World Café |  Innovation How Might We |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 30–45 min | 30-90 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 12-100+ | 1-10 | 3-20 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationInklusionIdeenfindung |