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| Kriterium |  Facilitation World Café |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Barcamp |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 12-100+ | 2-8 | 15-200 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | FacilitationGroßgruppeLernen | RisikoEntscheidungSensemaking |