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| Kriterium |  Facilitation World Café |  Facilitation Alignment Mapping |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 1-2 h | 10-20 min je Frage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 12-100+ | 4-12 | 6-50 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tags1 gemeinsam | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | LernenDialogFacilitation | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |