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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Operations Time Blocking |  Product Strategy Product Vision Board |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 15-30 min Planung, laufend | 1-2 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | PlanungZeitmanagementFokus | VisionCanvasStrategieAbstimmung | StrategieAnalysePlanung |